Industrie: Führung neu denken

Ein führender Industriekonzern stand vor der Herausforderung, die Zusammenarbeit zwischen Produktion, Vertrieb und Entwicklung zu verbessern, um in der Zusammenarbeit Spitzenleistung zu erzielen und die Prozesse laufend zu verbessern. Das Ziel: es soll sich leicht anfühlen.
Peaklane entwickelte ein Leadership-Programm auf Basis verhaltensökonomischer Prinzipien. Durch gezielte Reflexions- und Feedbackschleifen entstand ein neues Führungsverständnis – weniger Silos, mehr gemeinsame Verantwortung.
Ergebnis: messbar höhere Zufriedenheit in den Teams, verkürzte Entscheidungswege, gesteigerte Produktivität.